2012年7月26日，苏州惠丰润滑油有限公司及上海惠丰石油化工有限公司的销售和管理人员在苏州惠丰润滑油有限公司会议室就7月份的销售工作进行了汇报、总结、讨论，惠进德董事长也出席了会议。会议的主要目的是通过销售人员的汇报、总结，考察销售工作的整体运作是否能根据要求的计划不断推进。

    各地区销售人员代表分别汇报了各自的市场调研走访情况，针对一些重点区域、重点客户做了详细的行业、产品分析，指出了需要跟进的企业以及还未突破需要进一步了解的企业。在汇报过程中，销售人员也总结分析了前一阶段的工作，提出了工作中存在的问题以及下一步采取的措施和建议。团队代表汇报结束后，其他小组成员根据自己了解的情况进行补充说明，各地区经理最后做归纳总结。会议过程中，大家畅所欲言，讨论热烈，纷纷发表了自己的意见、看法。

    惠总在认真听取汇报后，肯定了销售人员7月份做出的成绩，同时客观地分析了工作中存在的问题，如销售人员的专业基础薄弱、准备工作上的缺失、总结工作还不够细致等。他还指出企业不仅要能从原有的行业产品中脱颖而出，更要在其他产业、行业上有所突破。他强调，惠丰企业现在的重点是产品突围，一定要做好行业的拓展工作。惠总把行业分析形象的比喻成解剖麻雀，认为进入新的行业之前要弄清楚行业情况，再选点深入下去。

    会后，上海惠丰石油化工有限公司人员对销售情况进行进一步的研讨，其他销售人员分小组围绕8月份的工作开展进行初步讨论、规划。通过这次汇报交流，销售信息、经验的互动，加深了相关部门、员工对各地区的行业情况的了解，为下一阶段工作的改进和业务拓展打下良好的基础。