企业在不同的成长阶段，会采取不同的企业发展战略，那么怎样去思考未来的发展之道，如何持续不断的创造、提升企业价值？2013年2月1日非常荣幸的邀请到了矽亚投资张兰丁副总裁再次至苏州惠丰工厂交流对上述问题的观察与思考。

    矽亚投资是致力于企业战略管理和优化，为企业发展打造个性化解决方案的投资公司，具有多年的企业经营管理研究和整合经验。惠丰公司在真空润滑领域已有一定的品牌影响力，又正处于二次创业转型时期，基于对惠丰发展现状和目标的了解，双方特确立此次培训交流活动。

会上，张总为惠丰同仁们带来了三个交流主题：企业的成功在于产品还是在于产品之外、怎样更好的了解客户需求、企业在发展过程中如何建立通路模式？惠丰同仁们采取小组讨论、敞开式问答形式，各个小姐成员结合公司发展过程、学习体会以及亲身经历进行讨论和分享，每个小组派出代表上台表达观点，现场气氛热烈非凡。

张总认为应当根据企业发展阶段进行研究分析，围绕客户需求和公司现状制定各个阶段的企业发展战略和销售模式。产品是品牌的生存基础和前提，品牌是对产品认知的升华和产品延续的保障，企业应当根据市场定位研究合适的通路模式和推广方式，走品牌发展之路，从而建立起竞争壁垒，企业才能得到长足的发展

张总亲切的授课风格和扎实的专业知识，深入浅出的理念阐述，互动式的交流问答让惠丰同仁们受益匪浅，很多知识能与实际工作相结合进行运用，较大的保证了培训效果。

在此，再次感谢矽亚投资张兰丁副总裁为惠丰同仁们分享企业发展的理念，并结合诸多实际案例给大家带来的启发。