2013年11月14日，惠丰资产管理公司5位管理人员莅临苏州惠丰润滑油有限公司，就苏州惠丰公司整体制度、流程的建立进行了探讨和指导。

目前，苏州惠丰公司组织架构已基本确立，经商讨，5个职能部门共确定生产流程、采购流程等23项流程，换包装制度、仓库管理制度、化验室管理制度等4项制度。接下来，各职能部门相关人员就各自部门情况对岗位、流程、绩效、薪酬等方面进行进一步完善和确立。

此次“点石成金、巅峰绩效”活动的开展标志着惠丰公司经营管理水平迈向了新的台阶。